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Píldora de marketing 38: ¿golpe de gracia a Google+?

El anuncio por parte de Google de que ya no será necesario tener una cuenta en Google+ para poder disfrutar de servicios como Gmail, ha hecho abrir el cajón de las especulaciones de una red social que nunca ha terminado de funcionar como se esperaba. Tampoco los wearables parecen despegar, al menos entre los consumidores más jóvenes.

¿Qué futuro le depara a Google+?

Google ha elegido el letargo de los meses de verano para anunciar que ya no será obligatorio crearse perfil en su red social para usar sus servicios. Inmediatamente, el hecho de que ya no sea necesario abrirse una cuenta en Google+ se convirtió en la noticia del verano 2015 en lo que a redes sociales se refiere.

Google+, la red social con la que el gran buscador ha pretendido entrar en el mercado del Social Media, siempre ha estado envuelta de polémica. Unas funcionalidades que nunca han llegado a marcar la diferencia ni convencer del todo a unos usuarios muy acostumbrados al uso de otras redes como Facebook o Twitter, así como la falta de interés y actividad por parte de muchos perfiles que en realidad se habían creado exclusivamente para poder usar los excelentes servicios adicionales de Google, siempre han amenazado como una espada de Damocles sobre Google+.

Los críticos con Google+ han señalado a la falta de novedades verdaderamente interesantes con respecto a otras redes, la sensación de ser una red social impuesta para poder usar Gmail, una cuenta de YouTube u otros servicios y su imposibilidad para captar el interés del gran público son los principales motivos de que esta red social nunca haya acabado de despuntar. Con esta última decisión, se dislumbran nubes negras sobre el horizonte de Google+ como red social, salvo que sea capaz de dar un contundente golpe de timón a su estrategia.

Los wearables no tienen el tirón esperado entre los más jóvenes

Noticia sorprendente que, no obstante, está corroborada por, entre otros, un estudio de IBI: los consumidores de hasta 30 años no muestran un excesivo interés por los dispositivos como pulseras, relojes y un largo etcétera con conexión a Internet. Por lo general, este perfil de consumidor conoce el producto wearable, pero no le acaba de ver una utilidad suficiente interesante, excepto en los dispositivos enfocados al deporte y la salud. Otros motivos del poco interés en los wearables son el miedo a perder el control de la información personal que generan y las preferencias por los ya clásicos smartphones y tablets.

Se observa una mayor integración entre canales digitales y tradicionales

Existe una tendencia cada vez más agudizada a usar estrategias publicitarias multicanal, donde se combinen estrategias digitales con lo medios tradicionales: revistas y periódicos en papel, televisión, radio, etc. Las recomendaciones de los expertos para sacar el máximo provecho de este tipo de campañas es contar historias que se complementen en los distintos canales, hacer un presupuesto conjunto, así como un seguimiento de los resultados de forma agregada, es decir sumando lo conseguido en las distintas plataformas.

Novedades de Hubspot

Hubspot está introduciendo una serie de cuadros de mando en su interfaz para facilitar la rápida ejecución de diversas acciones: edición, clonación, borrado, etc. en secciones como landing page o analizar.

Posts destacados

Desenmascarando los perfiles más comunes en marketing. ¿Cuál eres tú?, por Raul González (Hubspot)

Artículo dirigido y enfocado muy claramente a las personas que trabajan en marketing, donde se diferencian los distintos tipos de profesionales de este sector y se anima al lector ha identificarse con alguno de estos grupos. Se distingue entre el coordinador y el estratega y conectorEl primero es un profesional del marketing que destaca por su capacidad para coordinar actividades con muchos equipos. Es rápido y le cuesta delegar. Sus estrategias de marketing las coordina con varias agencias y hace seguimiento de muchos temas al mismo tiempo.

Por su parte, el estratega dedica gran parte de su día a aprender sobre su empresa y sus clientes. Sabe que si las entiende bien repercutirá positivamente en el éxito de la empresa, por lo que intenta involucrar a otros departamentos y profesionales en busca de un objetivo común. Por otro lado, siempre está buscando nuevas ideas para todo lo que hace su empresa

10 claves para identificar los buenos estudios de mercado (y aprovecharlos), por Javier Rocamora (M4rketing eCommerce)

Realizar un estudio de mercado, ya sea antes de lanzar un producto o servicio como durante las diferentes fases de su ciclo de vida, es una acción fundamental si se quieren reducir riesgos y tener más posibilidades de éxito. El problema es que encargar un estudio de mercado personalizado no está al alcance de todas las empresas por falta de conocimientos o presupuesto.

Una segunda posibilidad es acudir a la Red y buscar algún estudio que ya esté hecho. En el siguiente artículo se dan algunas claves para identificar cuándo un estudio de mercado es suficientemente fiable: autor del estudio, quién lo paga, metodología utilizada, porfunidad de las conclusiones e ideas de futuro son algunos de los parámetros que nos pueden dar pistas muy serias sobre su calidad.

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